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如果你执意要成为一名运营人或者现在已经是一枚小运营了，那你在面试时HR经常问的几个问题：说说你未来3年的职业规划吧？在你选择做运营后有没有该考虑后期的职业方向？等等，这些问题涉及到你的职业规划，可不仅仅只是回答一下那么简单。这里就提供两个思考维度来阐述运营人的职业规划问题。个维度，是从运营岗位的垂直发展角度。也就是总听说的初级运营到高级运营，具体按照运营的岗位职级定义，分别是：运营专员、运营经理、运营总监（COO）。第个维度，是从中途发现自己不适合做运营，坚持不下去而转岗的角度。下面就从不同职级所需要的工作经验、能力模型、薪资待遇来展开详细说明。

运营转岗分为两种，一种是各运营岗位之间互转，另一种是运营转到其他岗位。先来说说各岗位运营之间互转，比如新媒体运营和内容运营，尽管运营的对象、载体不同，但是要求的能力却大有相同之处，文案撰写能力、内容包装能力、数据分析能力等，因此，转岗就略为容易些。再比如，用户运营和社群运营，都是围绕用户展开，而且很多用户心理的理论也是通用的。再来说说运营转岗其他岗位，通常比较常见的有运营转到产品、市场、商务、文案等岗位。运营转到产品，没错，平时提需求给产品经理，这回自己的需求自己提，转到产品岗，就需要收集用户需求、做用户调研、画原型图、写产品需求文档、与技术人员对接、管理产品生命周期等，诸如Axure、Visio、磨刀、Xmind等利器就必须掌握的炉火纯青。

运营经理的薪资基本集中在8k—15k，此时，运营经理不能成为孤胆英雄，而是要带领团队冲锋陷阵，进而迈入运营总监（COO）之列。运营总监通常要求5年以上相关工作经验，3年以上运营管理经验。这个时期，考虑的更多是战术、战略方面的问题。运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称之为首席运营官。这一职级的运营，对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与整体规划、完善运营管理；对外要全面负责的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。身为的运营总监，除了上述的横向、纵向能力之外，更需要具有营销思维、市场洞察能力、人际交往能力以及责任感。

首先表明态度：不支持轻易转岗；要是如果真的不喜欢运营或不擅长做运营，那么及时止损也无可厚非，但转岗时尽量要坚持“换行不换岗，换岗不换行”的原则，不然总是处在初级阶段、可替代性太强，是对自身是不利的。运营转岗分为两种，一种是各运营岗位之间互转，另一种是运营转到其他岗位。先来说说各岗位运营之间互转，比如新媒体运营和内容运营，尽管运营的对象、载体不同，但是要求的能力却大有相同之处，文案撰写能力、内容包装能力、数据分析能力等，因此，转岗就略为容易些。再比如，用户运营和社群运营，都是围绕用户展开，而且很多用户心理的理论也是通用的。再来说说运营转岗其他岗位，通常比较常见的有运营转到产品、市场、商务、文案等岗位。

如果你执意要成为一名运营人或者现在已经是一枚小运营了，那你在面试时HR经常问的几个问题：说说你未来3年的职业规划吧？在你选择做运营后有没有该考虑后期的职业方向？等等，这些问题涉及到你的职业规划，可不仅仅只是回答一下那么简单。这里就提供两个思考维度来阐述运营人的职业规划问题。个维度，是从运营岗位的垂直发展角度。也就是总听说的初级运营到高级运营，具体按照运营的岗位职级定义，分别是：运营专员、运营经理、运营总监（COO）。第个维度，是从中途发现自己不适合做运营，坚持不下去而转岗的角度。