�𲩱���վ-贵州酱酒体验馆进货（资讯）(2024已更新)(今日/产品)

�𲩱���վ-贵州酱酒体验馆进货（资讯）(2024已更新)(今日/产品)，365名品汇不仅注重培训，还设立了专职的落地服务团队，将全国划分为5大战区、31省、1000+县市，以省级→市级→县级线下服务团队的形式，为品牌店和注册门店提供全程保姆式的追踪和服务，解决品牌店和注册门店在经营过程中所遇到的实际困难。

贵州酱酒体验馆进货（资讯）(2024已更新)(今日/产品)， 随着酱酒产业的成熟，分工细化，酱酒金融属性的开发，一些酱酒银行、酱酒收储的成立，他们在收储酱酒的过程中，也大量建设不锈钢酒库，以满足其大容量、大批量存储酒的需求。比如贵州民族酒业集团与贵州银行合作的酱酒收储基地，其酱酒不锈钢酒库容量就达5万吨以上。总结：当然，茅台镇还有些如树藏酒模式、土埋藏酒等模式，有的相对小众，有的流于形式，就不详加分析。智慧的茅台镇酱酒酒庄，一定会结合酒庄自身的地质地貌、土地资源、陈酿需求等方面综合考虑，选择更适合酒庄发展的陈酿方式，以上一种或多种方式组合进行建设，以充分满足酒庄发展的需求。同时在建设规划过程中充分的考虑酒庄陈酿的游客体验需求，在规划建设时就将游客体验服务功能给予完善。

　　增长质量 酱酒热引起了一场酱酒企业的集体狂欢，当前，酱酒市场已经开始分化，酱酒企业谋长远，需要走高质量发展之路。《报告》提出，酱酒企业高质量发展需要完成方面的系统建设：有规模的、稳定的产量和品质，销售占比在50%以上的超级大单品，3—5个省级根据地市场，品牌及基于品质的深度体验体系，500—5000人的落地销售服务团队，厂商稳定合理的分利体系。同时，把酒厂总部打造成超级体验平台，也是所有酱酒企业都需重视的发展方向。　　回顾2022年，白酒市场和酱酒市场均出现了一定幅度的调整，不过，《报告》认为，“否极泰来”是今年酱酒市场的关键词。“当把周期拉长到5年、10年甚至更长时间时就会发现，当前的市场调整只是波动而已。2022年酱酒市场的回落给了酱酒产业和市场调整的机会，让主流酱酒企业可以用2—3年时间弥补产能的不足，沉下心来优化产品和渠道、提升品牌、做好消费者培育工作，让更多优质的、有实力、有耐力、有能力的主流酱酒企业能够完成全系统建设，让酱酒市场更快走向品质化、品牌化、规模化和集中化。”

�𲩱���վ-贵州酱酒体验馆进货（资讯）(2024已更新)(今日/产品)， （增长质量：酱酒企业从追求规模优先转向高质量发展优先主品、贴牌、定制、封坛、基酒多种销售模式共存。没有超级大单品，没有根据地市场，没有专业化市场团队，只不做市场，只开发不服务等等现象是近几年大部分酱酒企业的现状。目前只有茅台、郎酒和家企业真正步入高质量发展的良性循环；国台已开启由驱动转向精耕市场的发展之路；珍酒2022年也加大了市场动销和消费培育的资源和团队投入。其它线酱酒阵营的部分主流企业也正在从渠道驱动逐步向消费驱动转型。酱酒企业的高质量发展需要完成个方面的系统建设：有规模的、稳定的生产品质体系；有销售占比在50%以上的超级大单品；有3-5个省级根据地市场；品牌及基于品质的深度体验体系；500-5,000人的落地销售服务团队；厂商稳定合理的分利体系。

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酱酒渠道利润丰厚，渠道推力较强。目前由于优质酱酒持续供不应求，叠加需求爆发、 且部分酱酒规模体量较小、渠道大多以团购为主，导致酱酒渠道利润普遍高于同等价位段 的浓香白酒、尤其是集中在次高端价格带。同时，酱酒迅速涨价又致使部分渠道商囤 积库存再次减少市场有效供给，进一步推动价格上升、抬高渠道利润，提高渠道推力。

�𲩱���վ-贵州酱酒体验馆进货（资讯）(2024已更新)(今日/产品)， 2008 年以前：坚守本心，精耕酿酒酱酒较为弱势，但众多酒企仍坚守本心持续酿酒。20 世纪 90 年代到 21 世纪初，以 川酒朵金花为代表的浓香酒凭借大商模式、买断产品牢牢占据行业绝大部分市场份额， 一部分中酒企业如茅台、郎酒、国台、钓鱼台等还是坚持生产酱香酒。酱酒受制于较长生 产周期，外加浓香酒在渠道端较为强势，2000 年酱酒在行业中销量占比仅约 0.4%。