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�𲩱���վ-湖北想了解到家服务怎么加盟——报价(2024更新中)(今日/优品)， 骑手规模、即时配送系统先进性影响配送速度。在即时零售领 域，美团闪购业务可以复用外卖的运力（饿了么类似），而京东到家并没有外卖业务做 支撑，运力只服务于京东到家业务，且京东到家骑手多为众包骑手，稳定性与美团专职 外卖骑手相差甚远。根据美团、达达集团财报，美团日活跃骑手规模高达 100 万（总骑 手 400 万），而达达骑手总规模仅 63 万。用户端：用户规模和用户心智同样重要超级 APP 流量明显优于新建独立 APP。即时零售的流量来源一般分两种，一种是复 用超级 APP 流量，比如美团闪购复用美团 APP 流量，另一种是自建独立的 APP，比如叮 咚买菜、京东到家 APP。

即时零售行业双边网络效应强，容易形成“更多商家入驻供应产品-更多消费者购买-更多骑手配送-更多商家入驻”的闭环发展逻辑，强者恒强，进入壁垒较高。目前，美团闪购、京东到家和饿了么GMV稳居行业前。美团和饿了么的资源禀赋和能力性质类似，但饿了么的流量规模及运营能力弱于美团，证券预判两者在即时零售的市场份额分布将类似外卖（美团占比约70%，饿了么占比约30%）。美团闪购和京东到家模式差异较大。流量方面，两者流量规模相当，但美团外卖业务积累的到家心智与美团闪购即时零售场景匹配度更高、转化效率更好；而京东电商积累的品质心智使京东到家在重品质品类有较强优势。配送方面，美团闪购配送距离较近，单均配送成本较低；京东到家高客单、重货多，配送服务刚需性更强。供应链方面，京东到家与中国前100商超中的80家达成战略合作，在大商超供给资源端有一定先发优势；而美团闪购除商超外，借助强大的地推能力还接入各类散店和小店，品类布局。综合以上维度来看，京东到家和美团闪购在流量、配送、供应链项核心竞争要素上各具优势、实现差异化竞争。

Kasper：这是款个人产品，所以我在不同的地方一共用到家虚拟机托管服务商。其他虚拟机要贵一点，但贵得不多。

与此同时，在外大阴村以西30公里的枫坪乡枫坪村，村民陈彩香这段时间准备重新装修下楼房，通过村里赶街服务站买了冰箱还有马桶等卫浴产品。枫坪村离县城有60多公里，陈彩香说，村里人以前买个大物件，运到家里都不容易。“现在好了，在电脑上点点，东西就送到家门口了。”

�𲩱���վ-湖北想了解到家服务怎么加盟——报价(2024更新中)(今日/优品)， 履约速度决定消费者购物体验。我们认为“快”是消费者使用即时零售的需求， 因此配送速度至关重要。骑手规模、即时配送系统先进性影响配送速度。在即时零售领 域，美团闪购业务可以复用外卖的运力（饿了么类似），而京东到家并没有外卖业务做 支撑，运力只服务于京东到家业务，且京东到家骑手多为众包骑手，稳定性与美团专职 外卖骑手相差甚远。根据美团、达达集团财报，美团日活跃骑手规模高达 100 万（总骑 手 400 万），而达达骑手总规模仅 63 万。