�𲩱���վ-大型的小红书认证

�𲩱���վ-大型的小红书认证，南昌莫非传媒团队拥有10年互联网专业运营及丰富技术研发经验。

珈玮也说小红书的规则太紧。她有试着总结一些尽量要在笔记中避开使用的词，比如“代购”、“价格”、“淘宝”等等，但也还是避不开处罚。申诉、修改后再发布是常做的补救措施。

不过尝试新业务之前，会先考虑进展中业务的营收情况，新业务是好，但同时意味着风险，组建新团队、给到客户提供更多的服务的成本也很高，代理商的考量还是在于能不能赚到钱。由于赋能计划刚刚推出不久，具体内容还有待平台进一步细化，C先生与团队还处于观望状态，暂时未收到培训通知。新榜编辑部：小红书招募渠道代理商的标准是什么？经历了哪些发展阶段？凤凰：个渠道分别有不同的标准，重要的是，我们希望所有的合作伙伴能够认可小红书“真诚，友好互动”的社区价值观。2020年，小红书商业化正式开始招募代理商入驻，经过一段时间的考量，我们发现有些问题普遍反映于多个渠道代理商身上，所以决定用一个更有效率的方式去解决这些问题，就是面向各渠道合作伙伴发布的赋能计划。

凤凰：如果把渠道代理商的工作当作一道数学题解答的话，那么一定是苦力活，是劳动密集型产业。但运营小红书是一道“语文题+数学题”，既需要能创作优质内容的“语文题”，也存在广告投流运营的“数学题”。

在他看来，小红书渠道赋能计划的重点在于通过不同维度的培训考核、与代理商共建服务能力，推动代理商扩展更多新业务，成为一个“全能的广告营销”。“我们现在的代理业务处于探索阶段，受到限制比较多，所以也希望配合平台多尝试上游业务，为客户提供更多服务。

新榜编辑部：小红书为什么主张渠道代理商打破边界尝试不同渠道？凤凰：不是我们主张打破边界，而是随着发展无形中在推动代理商实现这个目标。目前，很多品牌的诉求是代理商能够帮助他们完成从策划方案到项目落地的一整套流程，而不是传统意义按照边界模块区分，这块谁来做，那块谁负责。基于这样真实的需求，代理商才能从中创造出更多的价值，更完善地服务客户，有意向的代理商可以对应的渠道经理进行申请。新榜编辑部：小红书怎么看待渠道代理商的核心竞争力？凤凰：代理商重要的能力是对于平台和客户的理解，怎样将客户需求与平台发展相结合，从内容创作到流量投放，每一步都需要精心策略，包括你选什么类型的博主，投放什么类型的内容，匹配哪种关键词，甚至哪些时间点应该投多少流。